潘邦建:做好本职工作是一切发展的前提

作者: 来源: 发布时间: 2018-11-23 08:11 字号:【

  大暑,下午六点半,室外依然保持着超过38摄氏度的热情,丝毫未减。我们在深广渠江云谷施工现场看到了文章的主人公--中建钢构项目生产经理潘邦建。此时的他,手里拿着当天的施工进度表,穿梭在项目各个分区施工现场,豆大的汗珠在夕阳照射下显得格外的耀眼。

  作为四川省重点项目之一,深广渠江云谷是广安产城融合发展的重要引擎,对于全面提升广安城市水平、推动广安经济高质量发展具有重要意义。“深广渠江云谷项目是我们中建钢构的重点项目,工程大、时间紧、任务重,与我们整个团队而言,这都是一个非常大的考验”,潘邦建验收完景观大道分包小组今日的工作后,马不停蹄地赶向材料处,检查确认明天动工所需材料的准备情况。

  为了能够按照计划节点完成各项工作,潘邦建与施工分包团队几乎每天16小时泡在工地现场,时刻把控着施工进度、质量、安全等各方面工作:早上6点多,随着第一批施工工人进入现场,潘邦建拿着施工进度表,分别与各个分包小组确认当天工作量;上午10点,顶着刺眼的阳光,在工地现场“大蒸笼”里指挥作战,协调组织,确保生产有序进行;下午4点,施工现场安全专项检查;下午7点,质量验收专项检查;晚上10点,夜间班组工作巡查;午夜,生产会、专项协调会

  “习惯了,这一年半的时间都是这么过来的”,潘邦建说,“我们在现场干项目的,几乎都是5+2、白加黑地干,遇上加急节点项目,中秋节、端午节这样的节假日,也就是这么一天过了。”都说年少轻狂,手里最多的就是时间,但在潘邦建这里,时间都是掐着秒得在工作中度过,沉稳坚毅的目光里倒真是少了些浮躁。

  深广渠江云谷项目施工现场先后大大小小有十多个专业,二十多家分包单位,上百个施工班组,施工人员最多时将近1200人。既要确保施工人员、材料、机械设备满足需求、有效调度,也要协调各参建单位间沟通,确保监管力度到位、信息传递及时、沟通环境顺畅,作为深广渠江云谷项目生产经理,三十出头的潘邦建不算是一个经验老道、资历颇深的团队领导者,当我们想向他讨教“独门秘籍”“管理之道”时,潘邦建停下了手上的工作,略带玩笑意味的笑容说,“这还真没有!”

  潘邦建坦言,刚开始接手项目的时候,面对这么大的团队管理,着实是一头雾水,也时有陷入难堪的时候。但好在他勤学爱动脑,总能从日常工作中总结出自己的团队管理方法。

  与以往一出现问题就加以行政干预、经济处罚的处理方式不同,现在的潘邦建更加成熟稳重,看待问题、思考事情也更全面。分析问题、梳理因素、扫清障碍、针对性解决问题,与团队同探索、共进退,比起“计划引领、能源统计资源配置、狠抓落实”的科学管理系统,潘邦建更得益于这样以问题为导向的做事办法。问题解决了,团队协作效率就起来了,事情也就都做好了。项目上的工友笑称:“这工地上,没有老潘解决不了的问题。”

  从四川大学毕业后,潘邦建就进入中建钢构工作。从生产车间到项目现场,从江苏到深圳、从深圳到成都、从成都再到广安,我们几乎看不出来,在这里指挥江山的潘邦建从事总包项目不过短短3、4年的时间。

  生产车间从来装不下他的“野心”。当时还在中建钢构江苏有限公司总厂三车间担任计划统计员、车间工长的他,也不忘学习创新,2010年与他人共同发表专利产品《钢构件摩擦面保护装置》。公司转型升级,他依旧冲锋在改革创新的一线,一直从事公司转型“新业务”部门的工作。

  比起熟悉的钢结构工程,潘邦建很谦虚地认为自己对项目总包的熟悉掌握程度还不足50%。不过在同事的眼里,他是个全才。规划设计、土建工程、机电工程、商务招标、成本结算总包项目的很多事情对于他也是充满新鲜感。尽管困难重重,挑战巨大,他不过是“拼命三郎”一般,让自己像海绵一样迅速吸收所有知识信息,成为自我成长的能量,然后有的放矢。

  现在的潘邦建,不仅要完成项目生产管理,还要帮着其他项目出谋划策、输出经验。在我们很惊讶他的工作高效率的时候,他几乎没有自己的休息时间。除了超强计划性地完成项目管理,更在碎片时间不断加强自我学习和充电,“上周末终于有时间去打了一次篮球,身子骨都快散架了。”

  说起对自我未来的规划,“以前年轻的时候,总会东想西想,感慨生活,顺便畅想一下未来。现在不会了,这么忙,没时间去想。”潘邦建笑着跟我们说,“但我始终相信,做好本职工作是一切发展的前提。”

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